Нужны ли вам иностранные работники

Иностранные работники – за или против? Целесообразность использования иностранной рабочей силы вызывает много споров среди представителей малого бизнеса. Предпринимателей пугает сложность оформления на работу иностранных граждан. С другой стороны, высокая производительность труда гастарбайтеров обещает увеличить эффективность производства при тех же площадях и оборудовании, что неизбежно приведет к росту прибыли.

Как же определить, нужны на вашем предприятии иностранные работники или нет? Для этого нужно определиться с требованиями к кандидатам на вакантные должности. А потом, учитывая особенности труда гастарбайтеров, принять соответствующее решение.

Особенности труда гастарбайтеров

Плюсы

• Высокая производительность труда. Согласитесь, что человек едет работать в чужую страну не от хорошей жизни. Недостаток материальных средств – это самый лучший стимул для повышения производительности труда. Кроме того, иностранцы обычно работают больше по времени, чем наши соотечественники, ведь они приехали в Россию зарабатывать. Чаще всего они оставляют свои семьи на родине, поэтому могут полностью выкладываться на работе. Я, например, не могу себе этого позволить, так как после рабочего дня у меня должны остаться силы для общения с семьей и домашние дела.
• Есть отрасли, где зарплата не высокая (например, швейное производство), а работать нужно много. Даже дело не в зарплате – заработать можно, но, сколько затратишь сил. Соотношение затраченных усилий к полученному финансовому результату получается хуже, чем в среднем по России. Российские граждане неохотно занимают такие рабочие места, а порой, и вообще невозможно найти желающих.
  Реальным выходом из этой ситуации является привлечение иностранной рабочей силы. Часто на родине гастарбайтеров покупательская способность российских денег выше, чем в России. По словам одного гражданина Узбекистана, двадцать тысяч рублей у него на родине – это просто огромные деньги, на которые можно жить всей семьей не один месяц. Поэтому гастарбайтеры с удовольствием работают на плохой по русским меркам работе.

Минусы

• Низкая квалификация. Часто работники из стран ближнего зарубежья не имеют специального образования, поэтому необходим строгий контроль качества работы.
• Некоторые сложности оформления на работу. В нашей организации сейчас как раз планируется прием на работу иностранных граждан. Я буду писать об этом на блоге по мере накопления соответствующего опыта.
• Плохое знание русского языка. Хорошо, если в бригаде будет хотя бы один человек, говорящий по-русски.
• Необходимость предоставления жилья. Если брать жилплощадь в аренду, то нужно сразу обговаривать с хозяином возможность временной регистрации иностранных работников в квартире. Разумеется, стоимость такой аренды возрастет.
• Отпуск иностранных работников длиться обычно больше одного месяца. В среднем,  они живет на родине 2 месяца в году.

Таким образом, можно сделать вывод, что иностранных работников выгодно привлекать на трудоемкие должности, не требующие высокой квалификации.

Руководителем же подразделения, состоящего из иностранцев, лучше взять российского гражданина. Менеджер должен знать специфику российского производства, иметь достаточную квалификацию и владеть русским языком (а лучше думать на нем), чтобы элементарно понимать, что от него требует вышестоящий руководитель.

Как вам статья?

Сергей

Оставить комментарий

Задавайте вопросы в комментариях и отвечайте на них