Каким должен быть успешный реинжиниринг бизнеса?

business-processОсновой реинжиниринга бизнеса являются коренные изменения, реструктуризация предприятия, направленная на предотвращение кризиса и улучшение финансово-экономической ситуации в компании. Это не только совершенно новый подход к управлению компанией, но и кардинальная перестройка предприятия во всех направлениях своей деятельности.

 В наше время большинство компаний придерживаются устаревших управленческих идей, то есть текущей оптимизации бизнеса. При этом бизнес-процессы контролируются и корректируются в ходе работы предприятия. Реинжиниринг бизнеса подразумевает принятие совершенно новой концепции развития компании, в соответствии с которой происходит радикальное перепроектирование существующих методов работы и начало деловых процессов с «чистого листа».

 Основным отличием реинжиниринга бизнеса от текущего совершенствования предприятия является его единовременность. Такие методы применяются в случаях, когда целью компании является улучшение показателей деятельности на 500% и выше. Если компания предполагает улучшить свои показатели менее чем на 100%, то целесообразнее применить традиционные методы воздействия на бизнес-процессы, при которых риски не столь велики.

 Масштабы реинжиниринга бизнеса определяются количеством инновационных задач. При этом особое внимание уделяется таким идеям, как глобализация меж функциональных связей, внедрение нового бизнес-проекта, переоснащение производственных площадей для выпуска современного конкурентоспособного продукта, отвечающего новым рыночным условиям.

slide_5 (1)

 Экспертные оценки показывают, что в 50% случаях попытки реализации проекта реинжиниринга заканчиваются крахом. Поэтому и риск, связанный с таким подходом к реструктуризации довольно велик. Считать реинжиниринг единственным и лучшим способом выхода из кризисной ситуации ни в коем случае нельзя.

 Несомненно, шагами предшествующими глобальной реструктуризации должны быть глубокий анализ возможностей компании, разработка её образа-видения, исследование существующего и разработка нового бизнеса с учётом внешних условий и состояния рынка.

 Одним из индикаторов успешной реализации реинжиниринга является скорость проводимых изменений. Чем быстрее осуществляется реорганизация бизнеса, тем больше шансов на его стопроцентную реализацию.

 Но главное в компании – это человеческий фактор, а именно руководители, которые привержены идее реинжиниринга, понимающие его основы и условия его успешного осуществления.

Смотрите также:

Как оформить газовое оборудование на автомобиль в ГИБДД – порядок действий

Несмотря на то, что цены на нефть в настоящее время находятся далеко не на взлете, …

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *